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浏览：发表时间：2022-01-07 15:08:38 来源：www.energyptl.com文章来自网络，如有侵权，请联系删除。

　　英国立博ladbrokes集团官方网站实施严格控割与奖惩相结合的管理办法材料费用战本控制措施工程开工前，根据施工图纸编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部分项分段编制，各工序综合平衡考虑材料在领用，运输，交接储存过程中制订防止耗的施；材料使用前过程中都有详细的记录和标识；站输过程防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被查材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输周转费用加强材料管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成的损失机械费用成本控制措施工程开工前，根据随工组织设计要求，编制机帷设备使用计划对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用，管理制度，使工程机被的使用检查。

　　维修，保养有章可循对于专用机械指定专人操作，专人维修，并备足配件。确保英国立博ladbrokes集团官方网站机械设备在施工中发挥应有的效能工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养管理费用成本控制措施管理人员应满足管理工作率，低编制专多能的需要产格控制办公费用及差放费用，对管理人员办公费采用用量控制，根据工程要求，确定办公车辆，做到一车多用办公用品定量发放，差旅费用报销严格按地方协调组织管理组织协调可包括内部关系的协调，近外层关系的协调，远外层关系的协调甚至涉外关系的协调与管理施工工期及进度安排施工工期包括施工进度横道图施工工期包括开工日期和完工日期。

　　某变站工进度横道图见图关键路径确定好施工工期后，根据英国立博ladbrokes集团官方网站工期要求确定施工的关键路径，并列出关键路径就有关制约工期的关键因素和解决问题的途径进行单擢述,制的工的关键因素解决问题的遣径施工进度网络计划图腫工进度网络计划图用或等秋件来进行编制。某变电站施工进度网络计划图请见图计划管理及保证工期的措施开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行加强与项目法人，设计单位的联系陶通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时滤工充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的无保证人员，设备，资金等方面的需求，加强材料管理，及时安推材料采购检验，提货，运输储存保障供应，避免误工加强教培工作，组织职工分批参加技术塔训提高业务素质。